Styrets beretning

Konsernet Ringerikskraft består av morselskapet Ringerikskraft AS og de tilhørende datterselskapene Ringerikskraft Produksjon AS og Nære AS.

Ringerikskraft AS har hovedkontor i Hønefoss. Konsernets hovedvirksomhet er produksjon og distribusjon av energi og varme med tilhørende energitjenester. Konsernets nettselskap, Føie, ble fusjonert med Hallingdal Kraftnett i 2024, og Ringerikskraft har i dag en 50 % eierandel.

Strategi

Konsernstrategien gir retningsgivende og bærekraftige målsettinger for alle virksomhetsområder, og vi har ambisjoner om vekst i kjernevirksomhet. Vi skal utvikle vår posisjon som et solid energikonsern i Buskerudregionen, og jobbe aktivt for å bidra til økt produksjon av fornybar energi og varme i et samfunn med stadig større etterspørsel. Vi skal være medeiere i et nettselskap i utvikling som har lønnsom drift, og som leverer et trygt og sikkert strømnett. Vi leverer samfunnskritisk energi og infrastruktur, og det skal vi gjøre på en ansvarlig måte som minimerer våre fotavtrykk, og som tar ansvar for mennesker og lokalmiljø.

Vesentlige temaer

Som utgangspunkt for konsernstrategien har vi definert våre vesentlige temaer. Dette er temaer innen miljø, samfunn og styring som gjennom vår virksomhet enten påvirker mange mennesker eller et sårbart miljø eller er av stor betydning for selskapets drift og finansielle stilling, og /eller det anses som viktig for noen eller flere av våre interessenter. De vesentlige temaene utgjør både muligheter og risikoer innen miljø, samfunn og styring.

Viktige hendelser

Konsernet Ringerikskraft består i dag av Ringerikskraft AS, Ringerikskraft Produksjon AS og Nære AS. Fra begynnelsen av 2024 ble nettselskapet Føie AS fusjonert med Hallingdal Kraftnett AS og nye Føie ble etablert med 50/50 eierskap. Strømnett er således fortsatt et viktig virksomhetsområde for konsernet og Ringerikskraft vil fortsette å være en aktiv eier sammen med Vidju, samt at konsernet fortsatt leverer tjenester til Føie. 

I januar endret Ringerikskraft Nærvarme AS navn til Nære AS. Navnebyttet sammen med en omprofilering gjør at virksomhetsområdet står mer på egne ben løsrevet fra Ringerikskraft-merkevaren, noe som markerer en betydelig økt satsing på kortreist og fornybar varme og kjøling. 

De store endringene for konsernet i 2024 var starten på en revisjon av konsernstrategien for å tilpasse mål og retning til det nye konsernet. Oppdatert strategi ble vedtatt i desember 2024. Konsernets bærekraftsarbeid har vært en viktig del av strategiprosessen, og vi jobber oss stadig nærmere målet om å ha en bærekraftig konsernstrategi som baserer seg på våre vesentlige temaer, fremfor en egen bærekraftstrategi. 

Eierinteresser 

Ringerikskraft-konsernets virksomhetsområder er vannkraft, varme og strømnett. 

Ved utgangen av 2024 eide morselskapet 100 prosent av aksjene i datterselskapene Ringerikskraft Produksjon AS og Nære AS, i tillegg til eiendomsselskapene Asbjørnsensgate 12-14 AS og Mauravegen 99 AS.  

Selskapet eier 50 prosent av nettselskapet Føie AS og kraftprodusenten Viul Kraft AS, 28 prosent av ladeselskapet Kople AS, 14 prosent av fiberselskapet Snøgg AS, 15 prosent av innholdsleverandøren Bruse AS og 8 prosent av kraftomsetningsselskapet Yve AS.  

Ansvarlig forretningsdrift

Eierstrategien vektlegger at selskapet skal ta samfunnsansvar gjennom å drive et robust selskap med høy leveringssikkerhet, stabile arbeidsplasser og utvikling i et langsiktig perspektiv. Ringerikskraft benytter prinsipper for eierstyring og selskapsledelse basert på Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse (NUES). Denne er publisert på nettsiden under Samfunnsansvar.  

Ringerikskraft skal ha ansvarlige forretningsmodeller som både tar hensyn til muligheter og utfordringer innen miljø, samfunn og styring. Dette er helhetlige satsinger for alle virksomhetsområder der vi skal ta aktivt ansvar for hvordan vi påvirker mennesker, ytre miljø og samfunn. 

Som lokal hjørnesteinsbedrift tar Ringerikskraft tar aktivt samfunnsansvar gjennom bidrag til utvikling av lokalområdene der vi har virksomhet gjennom støtte til lokale idretts-, kultur- og ungdomsmiljøer.

Forskning og utvikling 

Pilotprosjektet «Shared Resources for Industrial Growth» som undersøkte nye forretningsmuligheter innen utnyttelse av energi gjennom blant annet innen fleksibilitet, ble avsluttet i 2024. Markedet for fleksibilitet i industrien var for prematurt, og dessverre så vi at prosjektet var for tidlig i løypen for å kunne realiseres innen rimelig tid. Det har ikke vært øvrige FoU-prosjekter i konsernet.  

Finansiell risiko 

Konsernets inntekter fra kraftproduksjonen er eksponert for risiko ved endringer i energipriser, produksjonsvolumer og valuta.  

I et marked med stort innslag av vannkraft vil pris og produksjonsvolum variere. For å redusere risiko for store prisvariasjoner, og for å sikre deler av kontantstrømmene innen produksjonsvirksomheten og strømsalget, benyttes finansielle prissikringsinstrumenter. Prissikringer foretas i henhold til vedtatte strategier og inngås med ekstern samarbeidspartner. Med forventninger om fortsatt høy strømpris fremover justeres strategien til en lavere grad av sikringskontrakter i årene som kommer. 

All krafthandel i engrosmarkedet foretas normalt i euro. For å unngå resultatendringer på grunn av svingninger i valutakurser er fastprisavtaler inngått direkte i norske kroner eller ved at selskapet har valutasikret disse.  

Risiko forbundet med nettvirksomheten er i hovedsak knyttet til endringer i myndighetenes reguleringer og til skader på strømnettet som forårsakes av uvær, ytre påkjenninger eller havari samt skader på tredjeperson forårsaket av strømnettet.  

Selskapet har etablert en finansstrategi hvor deler av selskapets rentebærende gjeld er sikret med fast rente. Selskapets kredittrisiko og renterisiko anses som lav.  

Det er etablert en trekkrettighet for å sikre driftslikviditet. Selskapets likviditetsrisiko anses som lav.  

Fremtidsutsikter 

De siste årene har Ringerikskraft rendyrket sin virksomhet innen tre kjerneområder; strømnett, vannkraft og varme. Dette er områder som alle bidrar til mer fornybar produksjon av energi og sikrer samfunnet tilgang til denne energien.  

Med en ustabil verden rundt oss, er det kanskje viktigere enn noen gang, at vi rendyrker kjernevirksomhet og har oppmerksomhet på egen produksjon og sikker leveranse av energi til samfunnets beste.  

Langsiktige priser på elektrisk kraft forventes å holde seg på et fornuftig nivå som fortsatt kan bidra til at det bygges mer fornybar kraft, og at det fortsatt vil være lønnsomt å oppgradere gamle kraftverk. Søknad om konsesjon for et nytt Randselva kraftverk vil sannsynligvis bli sendt inn til behandling hos NVE i 2025. Gitt positiv investeringsbeslutning vil det bidra til ytterligere produksjon av fornybar kraft. 

Fusjonen av nettselskapene Hallingdal Kraftnett og Føie, har bidratt til at dagens Føie er i en posisjon for å ytterligere kunne konsolidere inn nettselskaper i Buskerud-regionen med tilstøtende områder. Vi har tro på at færre og større nettselskaper vil kunne bidra til en mer effektiv utnyttelse av kompetanse, investeringer og drift av strømnettet. Viktigste er likevel at det vil bidra til en bedre beredskap ved at selskapet har styrket kompetanse og mer ressurser å kunne sette inn der det trengs i en krisesituasjon. Ringerikskraft vil derfor fremover fortsatt jobb for å ytterligere konsolidere energisektoren i vår region. Det er lagt et godt grunnlagt ved fusjonen i 2024, men mye gjenstår. 

Ringerikskraft har tatt et aktivt grep gjennom selskapet Nære for å utnytte energi som finnes i berggrunn og sjø til oppvarming og kjøling av bygg. Gjennom utnyttelse av geovarme, kan det bidra til oppvarming og kjøling av større bygg som ellers ville benytte elektrisk energi til dette formålet. Dette er bærekraft i praksis og vi har stor tro på at det finnes et stort potensial i Norge gjennom geovarme der vi ønsker å ta en ledende rolle i denne utviklingen.  

Ringerikskraft er et selskap med lang historie der det er skapt grunnlag for store verdier gjennom mange år. Selskapet er i stadig utvikling og sikrer grunnlag for verdiskaping for eiere, ansatte og samfunnet gjennom sin aktivitet. Styret forventer en stabil utvikling av selskapet i 2025.  

Styreansvarsforsikring 

Styret og ledende ansatte er omfattet av selskapets løpende styreansvarsforsikring. Denne er plassert hos forsikringsgivere med solid finansiell styrke. 

Fortsatt drift 

Styret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede.  

Utbytte  

Eierkravenes føringer er at utbytte fastsettes på bakgrunn av regnskapsårets resultat, egenkapital og behov for kapital til videreutvikling. Ringerikskraft AS har, i samsvar med eierkravene, investeringsplaner med hovedvekt på fornyelse og styrking av strømnettet og produksjonsanlegg for vannkraft som krever en styrking av egenkapitalen. Styret har lagt vekt på ikke å svekke selskapets finansielle stilling, samt å sikre eierne langsiktighet og stabilitet i utbyttet. Styret foreslår et utbytte til eierne på 37,0 millioner kroner.  

Styret er meget tilfreds med selskapets utvikling og årets resultat.  

Disponering av resultat 

Resultatet etter skatt i Ringerikskraft konsernet ble kroner 122 333 000 for 2024.  Årets resultat etter skatt i morselskapet Ringerikskraft AS er på kroner 94 113 828.